2.28新春伊始，宏奥铜业集团总体改革方案通过公司董事会审议

2.28新春伊始，宏奥铜业集团总体改革方案通过公司董事会审议
    新春伊始，紫金矿业集团总体改革方案通过公司董事会审议，正式出炉并付诸实践。其中，组织机构调整作为本轮改革的一个重要方面，备受关注。
　　据了解，本次改革是紫金矿业集团主动适应经济和矿业形势的新变化，围绕集团公司国际化发展要求做出的积极调整。改革将遵循“突出市场化原则，突出国际化方向，实现扁平化管理，明晰权责体系”等基本原则全面展开。
　　紫金矿业认为，现有的管理体系大多是在矿业高潮时期在高价格、高利润的背景下形成的，在矿业持续困难的情况下，必须对管理体系和人力资源体系进行全面改革。本次改革的重点将是：撤销区域公司，推动权属企业兼并重组、优化经营结构，实现集团从三级管控向二级管控的改革；设立事业部和准事业部，实现从区域管控向专业管控的突破；建设财务共享中心、采购和销售中心，实现集团范围内财务和物流系统的集中管控；重点对人力资源、建设管理、科技、地勘、行政后勤和监督六个方面进行改革，最终达到“体系先进、管理扁平、工具现代、规范高效、国际标准、市场准则”的目标。