11月23日中国最大的铜企业合并、收购和重组思考

最近,浙江海亮股份宣布,以32.54亿美元收购河南金龙精密铜管集团有限公司有限公司100%的股份。最大的铜加工企业合并、收购和重组行业的关注。作为世界上最大的铜加工企业,依靠技术创新和产品质量持有金龙,国内和国际市场突然走上的道路合并,收购和重组,思考。

1990年,来自河南新乡开始一个小植物濒临破产,一个短的20年,金龙铜管一路突飞猛进,成为这个国家的巨大的全球铜处理领域。到2004年,金旅先后并购、控股国内外10企业,打破中国的长期的历史依赖高档进口铜管,坚定地在亚洲占据百分之六十以上的市场份额。

为了避免反倾销的风险,2014年6月,金龙的第一个生产基地在美国。同年9月,日本金隆铜业公司的背景,上海太阳是合并和重组来联合。金龙,多年来第一次举行,中国500强,中国民营500强和中国制造业企业500强名单。

11月16日,浙江海亮股份公告,宣布计划金龙32.54亿元购买股票的100%的股份,金龙对面就最新的国际并购超过1年。

公开数据显示,到2014年底,金龙铜管制冷用精密铜管销售450000吨,销售收入210亿元。在同一时期,海亮股份总资产82亿元,营业收入120.6亿元。虽然海亮股份的体积相对小金龙铜管,但在2008年成功在深圳,背后的控股股东,海亮集团的年度收入1300多1300元,第二个位置轻松浙江民营企业。

根据财务数据的核心,金龙铜管是海亮股份收购并非偶然。作为中间环节的铜生产加工产业链,既是技术密集型产业,也是一个资本密集型行业,与多家生产企业、小利润和资本密集型成为重要的商业风险。

收入300多300只赚一亿元。金龙铜在2009年到2009年的财务数据,例如,企业规模的扩大,3年金龙铜矿收入迅速增加从152亿元到152亿元,但利润维持在1.5亿元。

摆脱资本约束快速扩张之后,金龙铜管一方面,开始寻找一个转换近年来,集团投资布局锂电、电动汽车和其他行业,只有新能源投资超过一亿元;另一方面希望通过IPO来缓解压力。

已经暴露的有利可图的金龙负债和抗风险能力:公司长期的高资产负债率超过75%;2013年,2014财政年度,金龙公司实现归属母公司的净利润达到7440万元,1.04亿元。

困在金融环境恶化,2014年6月,中国证券监督管理委员会宣布终止审查金龙铜管的IPO申请。同时,受全球经济形势的变化,国内外铜加工业进入深度调整,电解铜原料价格波动、铜加工企业增加额外的财务和经营风险;银行贷款,不愿意放贷,等等等等。

金隆铜业chang-jie李主席呼吁增加制造企业“走出去”的金融支持。他说,目前,中国的制造业企业“走出去”难以得到外国金融支持,并通过国内融资“走出去”,2到3倍的成本融资在国外,是有限的,是许多企业遇到的一个常见问题。事实上,这就是金龙的形象被困在融资选择。几个月后,金龙的道路上寻求合并,收购和重组。

根据计算,合并后,海亮股份的收购和重组将成为世界上最大的铜加工企业,成为真正的“航空母舰”国际铜加工领域。在未来,李chang-jie仍然是乐观的。他认为双方等方面的产品,技术和资本运营有很强的互补性,重组将会大大提高企业的抗风险能力,增强国际铜领域的处理。