11.18易门铜业有限公司总经理孔德颂讲诉易门铜业逆势走强的原因

11.18易门铜业有限公司总经理孔德颂讲诉易门铜业逆势走强的原因 　　铜花飞溅，单块重达2吨的粗铜产品堆积如山，记者日前在易门铜业有限公司采访时看到，工人们正满负荷生产。到9月，易门铜业有限公司已生产粗铜37886吨、硫酸175195吨，实现产值累计达18.5亿元，全面超额完成了生产进度。　　易门铜业有限公司是一家以生产粗铜、冶炼烟气制酸为主的有色金属冶炼企业，于1995年建成投产。经过20年的发展，产能已经由最初年产1.5万吨粗铜、4.5万吨硫酸提升到现在年产粗铜5万吨、硫酸21万吨。　　新常态下，传统产业如何实现转型发展？易门铜业坚持“技术进步、管理提升、小步快走、降本增效”的思路，盈利能力明显提升，1至9月实现利润3933万元，预计全年可实现利润5716万元。单月产量屡创新高，继4月粗铜产量突破5000吨历史大关后，9月又创出5200吨的新高。在整体经济形势下滑、有色冶炼行业持续低迷、同行业企业连连亏损的大趋势下，易门铜业有限公司却取得了盈利能力明显提升，单月产量屡创新高，粗铜成本同比降低30%、硫酸成本同比降低12%，企业发展势头强劲的良好态势，实现了逆势增长。　　易门铜业有限公司总经理孔德颂向记者道出了易门铜业逆势走强的原因：积极寻求新观念、新思路，配合技改项目的实施，确定了“差异化、轻资产、低成本”的竞争策略，走小步快走、提质增效的发展之路。　　一是技改提升，易门铜业投资9400万元，实施中试基地技改项目，建成了国内第二条富氧底吹熔池熔炼生产线，“底吹炉加料口保护装置”和“余热锅炉上升段清理结焦装置”还获得了国家专利。采用新工艺、新技术后，吨铜成本降低了20%以上，硫酸成本降低35%以上，吨铜煤耗降低50%以上，各项环保指标也得到极大改善。　　二是全员创新创效，易门铜业对上级，不讲困难、不上交矛盾和问题，任务再难，也要千方百计完成。对干部，要求不找理由，不找借口，强执行，抓落实。对员工，注重正面宣传、正面引导、正面激励。遵循“励精图治、创新求强”的企业精神，建立多元激励机制，安排150万元，对大项目、政策争取、重大荣誉获得进行奖励，同时每月对任务完成最好的班组给予奖励。在绩效管理上，坚持细化指标、管控过程、考核结果、奖优罚劣，坚持分配向基层、向高绩效员工倾斜。　　三是精益管理，效益优先。公司把运营转型、精益管理作为提升基础管理的抓手，今年提出了提质增效的具体措施：抓住市场机遇增产增效，比去年增产粗铜1.6万吨、硫酸5万吨，增效1000万元；吨铜成本同比下降15%以上，降本增效2000万元；营销创效1000万元；副产品增效150万元；精益管理创效4000万元；政策创效800万元；人员用工精简创效150万元；项目创效，以“尽量少花钱、尽量多利旧”为原则，快速实施“渣浮选”和“余热发电”两个项目。目前，公司各项增效措施正得到全面落实，预计全年可完成粗铜产量5.3万吨，硫酸产量突破21万吨。